今天接到这个feedsky话题营销邀请，本来就是我想说的一个话题，于是就欣然接受了。既然是话题，也就没有必要写成软文，那就借题发挥吧。

提到“爱国者”这个品牌，大多数人都比较熟悉。不过一般人都不太熟悉它背后的“华旗资讯”，一个企业把自己的产品品牌做响了，而企业本身却没有多少知名度，这多少显得有些失衡。Google一下“华旗”，第一页里面有各种各样的名叫“华旗”的企业。就像人人都知道Windows，却不知道微软；人人都知道iPod，却不知道苹果；人人都知道PSP，却不知道索尼一样不可思议。所以说，品牌营销，国内的企业还有很长的路要走。

“爱国者”这个名字本身是很讨巧的。长久以来国人对国产都是又爱又恨，甚至往往恨铁不成钢大于爱。记得高中的时候，寝室里第一个买mp3播放器的同学就选择了爱国者的“月光宝盒”，价格比较贵，可以说接近当时的一线国际品牌了。可见当时的品牌认同度是相当高了，花差不多的钱，也会有人选择国产而不是一线国际品牌。一个品牌如果首先做到这一步，那么它就具备了进军国际市场的基本条件。如果一个品牌仅仅是以“爱国”的名义说服人们购买的话，它又怎么说服海外的消费者呢？所以，爱国者要想进军国际市场的话，“爱国牌”得深藏，质量和服务才是一切。

说到“走出去”战略，首当其冲应该谈谈海尔和联想。海尔的产品据说虽然屡次被新闻联播报道在海外的成就，但是据说目前基本上海外的部分已经做死；而联想通过收购IBM的Thinkpad品牌作为跳板进入美国市场，也没有它所预期的那样坦途。海尔的冰箱我家里还在用，质量也不错价格也可以；可是联想的一切产品早就排除在我的考虑之外了，其中的原因很简单，联想自从走出去了，就六亲不认了。如果一个品牌在国内还没有稳稳地站稳脚跟，在品牌塑造方面无懈可击的话，匆匆地走出去，恐怕也会前方吃紧，后院起火。那么爱国者的“百万雄狮过大洋”的号召，经得住大洋的惊涛骇浪吗？

互联网界有个“中国魔咒”，在国外如火如荼的网站一旦进入中国，就生存得很吃力。而中国也遭遇了类似的魔咒，一旦国内办得还可以的企业走出了国门，也变得进退两难。国外的网络公司一想到中国有几亿网民的市场就兴奋不已地跑了进来，国内的企业一想到黄金遍布全球，就迫不及待地想走出去。这其中的进退攻守，不是靠几句口号就能解决的。

好在“爱国者”不是什么山寨品牌，而是个已经有十几年历史的国产精品品牌。走出去的信心还是有一些的，正如它自己所说，它可以当一个“侦察兵”。它太具有代表性，侦察兵自然是非它莫属。不过当我们分析一下最好的情形：爱国者成功地走出去了，国内无数企业也跟着走出去了，战场搬到了国外，会不会重演如重庆嘉陵摩托的同室操戈呢？到时候走出去的国产品牌能获利吗？

如果爱国者仅仅把这个动作作为一个营销的宣传策略，以表明自己从一个国产品牌跃升为国际品牌的话，这种技俩就显得很可笑了，类似于爱国者发明了MP5这个词，或者说类似于当年卖OPPO的JS给你说：OPPO是国际品牌。所以希望爱国者能够踏踏实实地走出去，别把MP5带出去（虽然你也是侦察兵，不过犯不着带MP5），别学海尔和联想。

哪一天中国有真正属于自己的国际品牌，那才能真正叫大国了。千万别学印度。

下面是Feedsky题目的原文照登：

毛泽东主席1937年写出《论持久战》，提出战略防御、战略相持、战略反攻，历史证明，非常伟大，其实毛泽东主席还有一个非常重要的理论，就是战略追击。“三大战役”战略决胜之后，面对国内外对国共两党划江而治的猜测，1949年4月21日，毛泽东、朱德发布向全国进军命令，人民解放军百万雄师横渡长江，展开了一场规模空前的“战略大追击”，最终以摧枯拉朽之势，将红色的旗帜插遍了全中国。如果没有4月21日“百万雄师过大江”，后果不堪设想。60 年前的今天，革命先辈们冒着生命危险，铸就了中华民族由衰败走向振兴的历史性转折。

60年甲子轮回，奥运之后，中国的民族品牌同样面临着一个非常特殊的机遇与挑战期，我们要学习60年前革命先辈们的自信精神，战略追击，大胆的走出去。百万雄师越大洋，是对“百万雄师过大江”进一步的延伸。透过历史的硝烟，更加能够体察当年“百万雄师过大江”不朽的意义。这精神里，蕴含着中华儿女万众一心、同心协力的团结精神，蕴含着中华儿女百折不挠、奋斗到底的坚持精神，也蕴含着中华儿女满怀信心去创造一个新腾飞的自信与豪情。有着这样共同的过去，当面对2009年新的历史性机遇时，我们没有理由不期待、不推动、不共建一个中华儿女共同的辉煌未来。

华旗爱国者在4月21日誓师，举办“百万雄师越大洋”主题活动（8款新品上市和海外营销誓师）。爱国者愿意做渡江侦察记的小分队，率先走出去，并希望能够鼓励带动国内更多的企业一起走出去，经济危机下，去为全世界创造新的价值，拉动国内的内需的同时，并赢得全球消费者对中国品牌、中国产品、中国服务的信任和尊重，进入一种良性循环。

百万雄师越大洋，中华民族是受益者，经济危机中的全球消费者更是受益者，他们可以买到好质量、好服务的中国产品，海外消费者以前不是不想买中国的产品，而是得不到服务，中国以前很多产品走出去，都是通过代理商，创新科技产品，消费者在售前必须有一个熟悉了解过程，当地代理商毕竟没有义务和责任，帮助维护中国品牌的信誉和中国服务的质量，只有中国人自己真正走出去，才能抓住全球价值链高附加值的那一端，帮助中国企业从中国制造转向中国创造，进入良性循环。

更多资料可查看专题网站：http://digital.yesky.com/digitalzt/318/8812318.shtml

两年前，我姐姐送了我一个iPod Shuffle 1代，作为庆祝我考上大学的礼物，这是我拥有的第一件苹果的产品。当时觉得这玩意儿虽然十分简单，但也够用了，就是没有屏幕比较不方便。

大半年以前，我第一次乘坐飞机。由于怕路不熟误点，早早地就到机场去候机，一边听着iPod。上飞机以后从包里找了半天，iPod不翼而飞，估计是丢在了安检扫描那里。于是短暂地拥有iPod以后，再次和苹果的产品绝缘。

其实我最讨厌两家电脑公司，一家是微软一家是苹果。当我把iTunes卸载掉换上Foobar2000时感觉一身轻松。苹果的东西是简约，但是不一定简洁。iTunes就是一个很好的例子。

然后为了填补mp3播放器的空缺，后来又买了个Philips SA2825，是个单色OLED屏的纯音乐播放器。

还要讲到刚来武大的时候高中就在用的索爱W550c手机就被偷了，急急地去买了个诺基亚3230顶替之（当年也要1400元啊！），后来却发现亏了，无论从屏幕、操控、软件、性能上都落后太多。所以手机一直成为心头的痛。

作为一个21世纪的青年人，我一不爱名牌服饰，二不爱名牌化妆品，就爱关注电子产品，也有必要时不时满足一下这个爱好吧。其实从小到大败的电子产品（从电动玩具开始），对于我的家庭来说已经是很败家了。但是本来老爸就是个电子产品爱好者（虽然经常被我嘲笑没品），老妈又很理解我的爱好，所以每次败点电子产品的经历都是十分和谐愉快滴。

去年年底的时候突然心血来潮，给《计算机应用文摘》写过一两篇稿子，有一篇还得了月优秀稿件奖金，于是有了一笔1500元左右的存款。在今年年初的时候立下愿望，等E63/E71合适时就可能出手。然后后来看到了智器SmartQ5，发现这玩意可以代替手机的一部分功能（不过后来证明它太山寨了不适用）。顺藤摸瓜又了解到Nvidia Tegra 600将带来$99左右的MID，不过要等到下半年，估计找到合适的产品就得到等到年底了。

寝室一同学看在PSP3000破解有望的情况下，叫嚣着要买个来屯着。而我也很想解决一下我的电子书阅读问题，转来转去，竟然发现了一个忽略已久的事实：我竟然长久以来忽略了iPod Touch！或许是当年决意不碰苹果产品，在潜意识里给完全忽略了。

不过这时候出手，iPod Touch 2已经涨价了不少，实在是错过了购买的最佳时机。在一个多月前，1450左右都能买到，而现在1600是通价（港行）。

周日下午虽然下着细雨，还是拖着俩同学去逛电脑城。然后本着“和淘宝相比不就是多50块钱吗”“人生苦短，及时行乐”等基本思想，在“跑得了和尚跑不了庙”的实体里，我买了我的iTouch，同学买了他的PSP3000。

于是，1660元就在这样没了。

不过，对iPhone OS的良好用户体验给完全折服了，觉得这钱值！就是不知道硬件质量如何了。

其实，App Store里的免费软件已经很够用了，不过由于要添加系统字体（给Stanza看书用），还是给JailBreak了，很简单，5分钟搞定（这也多亏了破解组的成果）。显示屏163dpi，和印刷品的分辨率和接近了。调一下明暗，配合一下字体，看电子书是相当舒服。Safari配合多点触摸，功能不比桌面版差，Javascript完整支持，更别说Google 系列软件为之优化了。

总之被苹果的用户体验设计折服了，除了触控屏打字不好用之外，其他的用起来相当顺手。也难怪苹果从来不附带说明书了，因为任何人拿来都会进行基本操作，说明书是多余的。这就是做作的设计和自然的设计之间的区别。

只是这下子，暂时也没有米而且也没有必要升级手机了。继续努力码字赚钱吧！